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3大时期!带你熟悉新湖创业的20年“生命旅程”

浏览次数:222     时间:2020-09-30 15:07:31


3大时期!带你熟悉新湖创业的20年“生命旅程”(图1)


对于很多创业者来说,创业初期会遇到很多难题,只要顺利解决就能让企业逐渐稳定下来。然而,想要守住这份稳定时期并不容易,往往需要进行一系列改革才能让企业获得更好的发展。接下来,我将结合新湖创业的有关内容,为大家总结它的“生命旅程”。

诞生时期

20世纪90年代初,黄伟在杭州国际大厦租下几个柜台卖眼镜,从中赚到第一桶金。后来他相继创立浙江新湖集团股份有限公司、浙江新湖房地产集团有限公司,通过这两大平台将“新湖系”打造成为中国资本系中的一个重要派系,通过一系列的资本运作,黄伟成为该公司的实际控制人。在2000年到2006年期间,黄伟在股市低迷的阶段先后拿下绍兴百货楼、哈高科和中宝股份三家上市公司的实际控制权。其中绍兴百货楼后来更名为新湖创业,中宝股份更名为新湖中宝,并将自有的地产业务、新湖创业并入新湖中宝。

发展时期

当新湖集团控制了新湖创业、新湖中宝等“三个火枪手”后,完成了稳定的基本架构,一个以房地产为主要业务的新湖系在资本市场中赫然显现。在此期间,该公司的业务布局在中国东部和中部的广大地区,发展触角从浙江延伸到多个城市,产业覆盖房地产、港口、医药、金融、贸易等多个行业,形成多业并举、综合发展、良性互动的格局。2007年初,借助新湖创业的平台,公司参股湘财证券,最终控股12%以上。同年10月,新湖创业以1亿元的价格收购浙江金洲管道科技股份有限公司20%的股权。另外。新湖中宝在2007年到2013年期间,多次完成对各个领域企业的股权收购。据相关数据表明,2013年“新湖系”旗下已知的参控金融股市值已经达到60亿元,算上湘财证券的价值,“新湖系”仅在银行、证券、期货和保险等金融资产就拥有130亿元。如果将其他行业的投资进行估值,那么“新湖系”就是资本市场上的巨头。

改革时期

随着房地产行业整体下行,以新湖创业为首的“新湖系”在金融领域的布局日益成型。它目前已经横跨资源、金融、地产、化工、生物制药等多个领域,成为资本市场中的大鳄。当然,多个领域同时发展并不容易,需要进行对应的改革措施。因此,新湖创业建立了独具特色的经营管理模式,包括成熟的发展理念、高效的经营作风、规范的技术支撑、以及成熟的后援服务等。另外,新湖创业还进行了企业文化改革,形成以企业的经营生产管理、营销策略为内容的企业行为文化。还有相关的企业文化制度、企业用人文化和企业精神文化。总的来说,新湖创业以投资创业为目的,通过自身特有的企业文化和机制,进一步营造企业经营管理的特色和优势,力争发展成为最具活力的优秀民营企业代表之一。

以上3点内容就是关于新湖创业20年的“生命旅程”,我们可以看出守住企业的发展是一个无比艰难的过程,关键在于对各种时机的把握,希望各位创业者能够从中收获一些启发。


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